人才育留乃企业立足之根本

在美联盛航十九周年司庆会上，公司特定“长期服务奖”对服务公司满五年、十年、十五年的员工予以颁发奖项，以资鼓励。

我们深知，对于一家企业而言，做好人才培养是推动公司发展的关键，企业成长的同时也要带动员工知识技能的进步，才能适应企业不断迭代的思想意识和发展战略。培养人才固然关键，但如果一家企业的人才流失率很高，这对于公司来说也是一种损失。其一，从人力资源的角度来说，岗位的空缺以及新、老员工的磨合适应会使工作运转有较大的阻力。其二，对企业来说，企业培养员工需要成本，不管是知识技能培训还是价值观的养成，都需要时间成本、经济成本以及机会成本。企业培养员工，若不能为自己所用，那必然是一笔无形的损失。

在本次司庆会上，获得长期服务奖的员工共有71人。在美联天津分内部除了获得五年服务奖的三名同事外，还有两位同事来到美联已满四年，看着五年服务奖的金币，她们满眼期待，想着自己明年也可以拿到公司颁发的金币，不由得展望起来。

我来到美联也有三年的时间了，在这三年中，我看到了美联人事条线在员工培训和留用上的努力，我们有愈发完善的绩效管理制度，从绩效沟通、监督、辅导、考核，完成闭环管理的过程。合理的目标制定，让员工在工作中更有自我推动力；明确的打分标准，让员工清楚的知道自己努力的方向。近年来，我们还成立了“帮扶”制度，以条线垂直化的结构，让各个省分之间互帮互助，巩固了条线协作，也给予老员工一种无形的认可。除此之外，总公司企宣室每天早上发布的“每日一问”和“今日早报”也已经帮助我们每个美联人养成了阅读和学习的习惯，让我们成为富有“美联色彩”的保险人。诸如此类的举措，让每一个员工都愿意在美联盛航长期的发展。

近日，我们在大力招聘大区经理岗位，在美联企业文化的宣导下，我们必将会吸引更多优秀的人才来到美联、留在美联、认定美联。

撰稿人：天津分王富华

审核人：总公司郭舜