美联盛航陕西分公司掌舵人——张森

在我们的身边有这样一个人，他不辞辛劳，总是奔波在公司与保司之间，周末还时常去参加保司的活动，为公司引入更多业务而忙碌着；他身先士卒，在疫情封控期间有机会进入公司，亲自操作给客户开具发票，为公司资金周转而操劳着；他平易近人，与下属平等相处，组织活动，凝聚力量，为打造一支和谐、团结的团队付出着。他就是美联盛航陕西分公司的掌舵人——张森！

余世维曾说过:"优秀的管理者不会让员工觉得他在管人"， 张森总就是这样的管理者。在他成为陕西分公司负责人后召开的第一次全体会议中，张森总仅用了"规范管理，和谐增效"八个字阐明了他的管理方针。"规范"是前提，对自己加以"管理"，各部门间要"和谐"，"增效"是目标。在张森总怀柔的管理下，陕西分公司形成了一支和谐的内勤团队，每个人为自己的工作负责，同时彼此配合为共同的目标努力。大家在工作中激发潜力，在激发中提升效率，也在不断磨合中更加团结。这与张森总的管理是分不开的。

工作之余，张森总丝毫没有领导架子。团建时，融入其中，和大家一起玩耍嬉戏；换新职场，和大家一起搬运、规整；下班后常常陪大伙一起加班；有时天色晚了，还开车送员工回到住处。可以说私下里，张森总更像是大家的朋友。

张森总常说:"做好人，做好事"。想把事做好，前提是先把人做好。做好了人，才能得到别人的认可，获得他人的信任。从而让他人对公司、对平台、对出单工具产生信任。因为对方的信任，就更要把事做好，从而加深彼此的合作。在这样的准则加持下，越来越多的保司与陕西分合作，陕西分的保费规模也逐渐提升。

2022年，陕西分公司全年实现线上业务保费1.03亿，交上了一份优异的成绩单。在美联盛航年终会上，陕西分公司一举斩获包括《经营成就奖》在内的三项大奖。领奖台上，张森总风光无限。然而这风光背后，又蕴藏着多少艰辛与磨难。

磨难一直都在，比如陕西分存在着的一个巨大问题——应收。由于种种原因，公司有六百万应收迟迟无法收回。彼时年关将至，这笔应收问题牵动着陕西分每个人的心，甚至得到了总公司的重点关注。正值疫情防控刚刚放开之时，张森总不畏被感染的风险，其间数次前往外市与之协商，终于在农历新年前将该笔应收全部收回。不仅为旧的一年画上了一个圆满的句号。也卸下包袱，一身轻松地迎接新一年的挑战。

用勤奋取得成功，用拼搏赢得尊重。张森总不仅是陕西分公司的领头人，更是我们心中的榜样。在他身上有太多值得我们学习和借鉴的东西，在他的引领下也有着更高的目标值得我们奋进拼搏。新的一年陕西分已扬帆起航，相信长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

撰稿人：陕西分吕曦

审核人：总公司郭舜