降成本 建队伍 促转型 谋发展 ——美联盛航2021年中总结会

为全面总结公司上半年度经营管理工作情况，更好的开展、部署下半年工作，同时进一步明确公司的战略发展目标，统一思想，于2021年6月25—27日在石家庄凯旋金悦大酒店开展了为期三天的工作总结会议。总公司总裁室成员、各部门负责人、各省级子/分公司总经理室成员、河北分公司各部门负责人及其他相关人员参加了此次会议。

围绕“降成本、建队伍、促转型、谋发展”的主题，会议于25日上午正式开始，首先是由总公司市场开发部杨润萍总做关于“上半年经营盘点与队伍建设思考”的课题宣讲；产险管理部田亮总做关于“促业务结构转型、降低管理成本率”的课题宣讲；人事行政部解卫婷总做关于“人力成本管控方案”的课题宣讲。各位领导分别对上半年度所分管条线的工作内容进行了总结，并对存在的问题及下半年工作计划进行了汇报。

25日下午至27日上午各子（分）公司负责人分别向总公司领导作总结汇报并把各自工作存在的不足以及目前亟待解决的问题逐一抛出，大家展开了深入的研讨。董事长刘景琛先生就各省分的汇报情况依次做出点评，他指出：面对外界大环境的严峻形势，我们要抢抓发展机遇，不断加强公司队伍建设，优化公司组织结构，降低人力成本率，加快公司转型，促进公司的稳健发展。

27日下午市场开发部尹胜强总做了关于“美联社区门店启动宣导”的课题宣讲，他以专业的知识、通俗易懂的语言对公司未来的社区门店建设进行了详细的介绍。

最后，美联盛航董事长刘景琛先生做结训发言，刘总指出降低人力成本率、加强队伍建设、提高业务发展、促进公司转型是我们公司现阶段的重点工作目标，公司的管理规划及主体责任一刻都不能放松。公司管理人员要积极应对市场环境的改变，提高自身竞争力，加强自我管理意识，理清工作思路，坚决抵制不正确的认识，坚持依法合规。

在新形势下美联公司制定出符合独立代理人发展的合伙人创业平台，通过扁平化的机构建设，将利益最大化的让利给独立代理人。社区门店的建设将大幅提高保险销售人员的收入，解决销售人员的后顾之忧，让其更稳定、更有精力从事保险服务事业，促进从“游动式销售产品”到“固定式为客户提供服务”的模式转变。作为公司管理人员，我们要深刻理解打造社区门店的意义，全力以赴推动项目发展，加强部门之间的交流与合作，为实现共同的战略目标全力以赴！

本次年中总结会共历时三天，各位领导的精彩宣讲让所有参会人员深受启发和鼓舞，希望在公司前行的路上，全体员工以时不我待的紧迫感和责任感，加强学习，努力奋斗，为美联盛航持续、稳健的发展做出应有的贡献。

美联盛航企宣室宣