章节一：强化《早会经营及出勤公约》制度，正确引导员工树立合规意识
在此之前，我们的会议体制并不太完善，早会的制度的落实情况较差，所以本次会议的第一节课就由王敏经理讲解《早会经营及出勤公约》，明确早会经营的规章制度操作细节及早会经营的重要性，清晰的责任制和问责制，以及相应的激励约束机制，形成行之有效的管理机制，营造良好的遵规氛围，进而逐步形成全新的企业经营管理文化。
随后韩迪老师进行精彩授课：《早会经营流程》，讲解早会具体的经营流程和管理方法。为了让学员们更好的学习理解早会的重要性，同时更快的融入到角色当中去，老师带领小组成员进行组内早会演练，亲身体会早会经营流程，真正的融入学习，老师寓教于学，学员们寓学于练，切身体会到了早会所带来的魅力，在以后的工作中寓练于做！
章节二：他山之石，可以攻玉
2019年美联盛航将与中英人寿进行深度战略合作，以便更好的为客户提供综合一体化的售后服务！在培训第二天第一堂课是由中英人寿张钰寅老师为学员们讲解《美联中英战略合作2019》，带领学员们走进中英，了解中英，不仅让学员们了解到的公司的发展战略，同时也可以做到他山之石可以攻玉！
章节三：科技赋能，增员有招
想要增员壮大团队，必须要做到的就是了解公司自身的优势，俗话说只有知己知彼才能百战不殆，由河北分公司曹建锋总为学员们深入讲解了保险行业形势及美联盛航优势，不仅坚定了学员们在美联从业的信心，同时也教会大家如何夯实壮大自己的销售团队！
当然想要做好增员，工具也不能少，为了让销售员工了解咱们自己的展业工具优势及操作流程，由总公司培训室王伟老师为学员们讲解了《如何借助公司优势及臻顺溜增员合作人》，让销售员工把自己的专业技能落地！
章节四：提升服务水平，创造优秀业绩。
为了更好的帮助一线员工积累客户，迎战2019年开门红，开门送福！王敏、韩迪老师为大家讲解《准客户积累方法、方案》，不仅让学员们了解到了如何建立准客户名单，同时也教授给学员们谈判和促单的技巧。在本次中，学员们认真学习，准备通关内容，他们深切知道只有牢牢掌握了这些技巧，并把这些科学能力带到我们实践中去，才能变成的真实收入！
当然仅有服务肯定是远远不够的，在现阶段的社会，好的产品同样可以提升我们的市场竞争力，我们的老师认真为学员们挑选了此次开门红的产品，并邀请国华经代部经理裴亚辉经理为学员们讲解了《国华产品及开门红方案》，学员们心潮澎湃！因为他们知道只有熟悉我们手里的产品，才能打好我们前线的战役！
收官2018，发力2019。美联盛航公司已经为开门红的奖励方案奋斗了好几个通宵，由总公司张会敏主任为大家讲解《主管利好政策》，接连下发奖励方案，深入讲解利好政策，计算即得利益，学员们备受鼓舞。因为他们知道好的政策是帮助他们推动业务开展的动力，是增加他们收入的最直接的方式！
通过本次培训班，参训人员不但认识到了早会经营的重要性，而且学会了会议经营的流程及方法。学员们也学习到了准客户积累的方法及逻辑，对实战性的专业技能有了一个质的提升！
有拼搏才会有成就，有付出才会有成绩，有团队才会有业绩，有目标才会更努力，2019新起点，新的辉煌新舞台，拼搏进取在未来，愿你们能同美联一起，在新的一年谱写新的篇章继往开来！
曹建锋总为组织发展第一名颁奖
张会敏主任为业绩发展第一名颁奖
